Плохие дни мешают достижению целей, доход не соответствует плану,
а команда не знает, как решить эту проблему.
Как обычно это решается:
Популярный подход: Кричать на всех, искать крайнего, нанимать консультанта, чтобы он решал проблему вместо меня.
Альтернатива:
Компания часто не в состоянии справиться с хроническими проблемами не из-за недостатка компетенции, а потому что сотрудники не слышат друг друга. Это происходит из-за субъективной оценки ситуации и принятия решений.
Мое решение:
Я покажу членам команды, как слушать друг друга и добиваться результатов вместе. Мы будем создавать новую корпоративную культуру на основе уникального бизнес-языка (или языка команды), который позволит нам быстро выявлять проблемы и инициировать мероприятия по их устранению
Количество нерешенных задач продолжает расти.
Как это обычно решается:
Люди стараются работать все больше, удлиняя рабочий день и перенося работу на выходные.
Отрицание:
На самом деле, это не увеличивается количество новых задач. Проблемы остаются нерешенными и продолжают маскироваться, возвращаясь снова и снова.
Мое решение:
Я покажу, как изменить текущие процессы, чтобы исключить маскирование нерешенных проблем и начать решать их с первого раза
Фирма не в состоянии выполнить все заказы в срок
из-за нехватки производственных мощностей.
Как обычно это решается:
Берут кредит и приобретают дополнительное производственное оборудование.
Альтернатива:
Проблема не заключается в нехватке мощностей, а в неэффективном использовании имеющихся. Статистически оборудование работает с низкой производительностью, часто на уровне 30-50%.
Мое решение:
Я покажу, как повысить эффективное использование оборудования до 90-100%, тем самым увеличив объем производства без необходимости вложений.
Сложные задачи остаются нерешенными. Подчиненные приходят с проблемами. Выполнение поставленных задач задерживается.
Как обычно это решается:
Все делать самому. Нанять несколько исполнителей для помощи.
Альтернатива:
Проблема не заключается в плохих сотрудниках, а в отсутствии правильных процессов управления выполнением задач.
Мое решение:
Я готовлю лидеров проектов из числа сотрудников, которые смогут самостоятельно решать задачи разной сложности
Клиенты перестают покупать и утверждают, что цены слишком высокие.
Как обычно это решается:
Сокращают число сотрудников в отделе рекламы и средства на обслуживающий персонал. Начинают экономить на туалетной бумаге.
Альтернатива:
Для снижения расходов необходимо не урезать персонал, а повышать их эффективность и производительность.
Мое решение:
Я покажу пути увеличения результативности и эффективности, что позволит снизить удельные издержки на производство единицы продукции.