• Moje przekonanie:

Tradycyjna inwestycja polega na inwestowaniu w sprzęt przy zachowaniu obecnych mało efektywnych procesów operacyjnych.

• Dowód nr 1:

Inwestycja w sprzęt bez inwestycji w ludzi tylko zwiększa chaos i koszty.

• Dowód nr 2:

Taka inwestycja w ludzi przynosi nawet 900% zwrotu w ciągu roku. Statystyczny wzrost zazwyczaj zaczyna się od trzeciego miesiąca. Przykłady wzrostu do 286%.

• Moje rozwiązanie:

Pracownicy rozwijają się, zaczynają zarządzać w inny sposób i rozwiązują zadania z wcześniej nieosiągalną szybkością i jakością.

• Moje przekonanie:
Rozwiązania jednokierunkowe nie działają. Jeśli wiesz, jak coś zrobić szybko, dlaczego jeszcze tego nie zrobiłeś? Poza tym, wszystkie rozwiązania jednokierunkowe już zostały wypróbowane.

• Dowód nr 1:
Sukces tkwi w systemowym podejściu wielokierunkowym.

• Dowód nr 2:
Zastosowanie systemowego podejścia strukturalnego przynosi wzrost wielokrotny. Statystycznie silne ulepszenia występują w trzecim miesiącu.

• Moje rozwiązanie:
Wdrożenie prostych i zrozumiałych praktyk pozwoli rozwiązywać najtrudniejsze problemy.

• Moje przekonanie:

Większość czasu i energii poświęca się na gaszenie pożarów.

• Dowód nr 1:

Jesteś zajęty gaszeniem wiecznych pożarów, ponieważ nie są eliminowane podstawowe przyczyny tych pożarów.

• Dowód nr 2:

Nauczymy się znajdować te przyczyny i je eliminować lub minimalizować.

• Moje rozwiązanie:

Eliminowanie powtarzających się problemów uwolnia czas, energię i zasoby, które można wykorzystać do rozwoju.

• Moje przekonanie:
Moja metoda jest uniwersalna.

• Dowód nr 1:
Istnieje wiele przykładów wdrożenia tej metody w różnych krajach i branżach.

• Dowód nr 2:
Nasze podejście jest stosowane do zarządzania różnymi procesami.

• Moje rozwiązanie:
Wyniki zastosowania naszej metody w różnych branżach dowodzą jej uniwersalności.

• Moje przekonanie:

Nie trzeba szukać idealnych pracowników, ponieważ tacy nie istnieją.

• Dowód nr 1:

Metoda jest dostosowana do pracy z różnymi zespołami i obejmuje szkolenie.

• Dowód nr 2:

Będziemy uczyć się bez przerywania pracy w celu osiągnięcia naszego celu.

• Moje rozwiązanie:

Nie wymagamy idealnych pracowników, aby rozpocząć wdrażanie metody. Wręcz przeciwnie, wdrażamy metodę, aby rozwijać ich umiejętności i wspólnie osiągnąć nowy poziom.

• Moje przekonanie:

Wydaje nam się, że wszyscy mówimy tym samym językiem.

• Dowód nr 1:

Podczas podejmowania decyzji polegamy na subiektywnych ocenach i ignorujemy argumenty kolegów.

• Dowód nr 2:

Natomiast obiektywne oceny sytuacji oparte na rzeczywistych pomiarach dają klarowny obraz świata, zrozumiały dla wszystkich.

• Moje rozwiązanie:

Język firmy umożliwia wzajemne zrozumienie i szybką reakcję na odchylenia. Zapewnia on efektywną komunikację i spójność wewnątrz organizacji.

• Moje przekonanie:

Szybkie rozwiązania nie przynoszą stabilnych i znaczących rezultatów.

• Dowód nr 1:

Szybkie działania mogą prowadzić do krótkotrwałego stresu i następującego po nim cofnięcia.

• Dowód nr 2:

Tylko strukturalne wdrożenie zapewnia stabilność zmian i ich trwałość w czasie.

• Moje rozwiązanie:

Wspinamy się na górę małymi krokami i osiągamy szczyt.

• Moje przekonanie:

Te wydatki nie zwrócą się w zaplanowanym czasie, jeśli brakuje systemowego zarządzania i odpowiednio wykwalifikowanej kadry, ponieważ wszystko będzie działać z niską efektywnością.

• Dowód nr 1:

Znam przykłady, gdzie osiągano lepsze wyniki bez inwestowania w nowy sprzęt.

• Dowód nr 2:

Inwestycje były skierowane na budowanie systemu zarządzania, który zwiększa wydajność istniejących zasobów, czyni rezultaty przewidywalnymi i stabilnymi.

• Moje rozwiązanie:

Warto inwestować, gdy efektywność istniejących pracowników, procesów i sprzętu przekracza 90%.